他们需要更好地了解公司的内部客

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户、他们的习惯和偏好。此外，他们还必须强化策略，以提供更加个性化和独特的员工体验。 4）混合工作 您无需走得太远就能意识到，员工已经将混合工作（半周在办公室，其余时间在家里）视为必要，这既是为了提高他们的生产力，也是为了他们自己的心理健康。 LinkedIn 上的几项调查表明，超过 90% 已经适应混合惯例的专业人士更喜欢并喜欢新模式。 不久前，这种可能性还被认为只是一种可能性。

现在，可以说，这是“新常态”，也是许多组织的未来，它们越来越多地承担起疫情带来的变革。 根据 Gartner 的调查，80% 的公司打算维持远程和/或混合工作。 2022 年可能意味着找到适合所有人（包括雇员和雇主 马来西亚 Whatsapp 电话号码 ）的中间立场和远程方法。 5）持续反馈 这场流行病不仅改变了人们想要工作的地点、时间和方式，还改变了他们想要工作的原因以及他们对工作的重视程度。在 Covid-19 之前，公司对福祉和包容性的关注被广泛视为一种特权。



现在，除此之外，还需要进行绩效评估，最重要的是，绩效评估必须是连续的。 2022 年最大的人力资源趋势之一是持续反馈，这对于人才的持续发展至关重要。该功能明确了期望，帮助人们从错误中吸取教训，并增强对经理和自己的信心。 积极的反馈很容易——找到合适的词语来告诉某人他们做得很好或祝贺他们实现了销售目标并不难。当事情进展顺利时，人们很容易因给予赞扬而沾沾自喜，但与员工建立信任并鼓励他们相互关心和支持的文化非常重要。