从战略角度来看，您需要了解您的产品必须适应更广

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泛的工作流程，甚至可能是多个工作流程。然后，除其他事项外，与客户已经使用的其他工具同步也很重要。 在这种情况下，您的路线图的一部分将基于技术合作伙伴关系和集成。 然而，如果没有战略性的理解，您可能会认为您必须专注于创建尽可能多的反馈渠道，并且您将错过产品成功的关键组成部分。 9. SaaS 产品路线图的一致性和透明度 您的产品路线图旨在使团队和利益相关者在地点和方式上保持一致。但它也可以帮助您的 SaaS 业务满足客户的期望。 当您的用户或利益相关者提供反馈或请求新产品功能时，他们希望对其有一定程度的了解。事实上，您的整个组织也是如此。 我并不是说您应该遵守严格的截止日期，但您需要进行某种时间分段以使利益相关者了解情况。 如果您决定不从事某项工作，可能是因为您的产品待办事项太多，或者因为该功能对于您正在构建的 MVP（最小可行产品）来说不是必需的，那么您需要传达这一点。 随着时间的推移看不到进展是很烦人的，但为你的团队和用户群创造不切实际的期望更糟糕。 这是您应该公开分享您的路线图并保持活跃的用户反馈循环的重要原因。

10. 客户、利益相关者及其在 SaaS 产品路线图中的角色 当谈到你的产品时，客户是最终的老板。 如果没有他们和他们所面临的问题，你的产品甚至不会存在。更重要的是，你甚至没有工作！ 然而，许多 SaaS 公司仍然担心共享路线图并收集用户反馈。我的建议？我的整个职业生涯都致力于产品管理，尽最大努力倾听客户的反馈。事实是他们从未让我失望。 因此，如果您还没有并且想知道下一步要构建什么，请询问您的客户。 只要你 易趣编号数据 真正了解自己的策略和愿景，就不会出错。 公司第二重要的利益相关者群体是其团队：开发人员、产品销售人员、销售团队、客户服务等。 特别是，客户服务团队需要在第一线从客户那里收集信息，从而向公司的产品和开发流程灌输信心。 如果您能够将他们听到的内容与您的计划进行比较，您可以确信这将产生有趣的对话并使您的产品路线图保持在正轨上。 关键是，当涉及到您的前进方向以及您计划采取的步骤以达到用户希望产品和公司发展的目标时，请将您的产品路线图视为参考。 如何创建产品路线图：要展示什么是重要的？ 现在我们已经介绍了基础知识，让我们澄清一下并讨论您的路线图上应该包含哪些内容。 战略特色 这些都是可以带来战略收益的重要特征，而战略收益通常是对新业务或技术机会的响应。



他们可以将您的产品打开一个全新的市场，或者彻底改变您在本土市场的定位方式。 新模块 产品的重要附加功能本身就会为您的客户增加真正的价值，有时独立于产品的其余部分。 集成 对于 SaaS 而言尤其重要。您需要将您的战略技术合作伙伴关系明确地包含在您的产品路线图中。t。 基本战术改进 战术改进是指一些核心产品或功能，使用户更容易充分利用它们。它与错误或质量无关。 将所有内容映射到 SaaS 产品路线图上并不是一件容易的事，也不应该是一个人的工作。 让你的团队和客户围绕它，透明地说明你为什么做出这样的决定。 使用您的愿景和公司战略作为制衡机制，以确保您不会走上错误的方向。 根据真实的事实知识而不仅仅是直觉来确定路线图的优先顺序。 更进一步。利用用户反馈来构建您的 SaaS 产品路线图。 我们创建 Prodcamp 是为了帮助创始人和参与产品管理的每个人。 借助 ProdCamp，SaaS 产品团队现在可以构建更好的产品，并将用户反馈转化为收入和更高的运营效率： 捕获并建立所有用户评论的单一事实来源 整理并分享您的产品路线图 确定优先级并决定下一步要构建什么（以及不构建什么！） 自动化并关闭反馈循环 感兴趣的？立即尝试 ProdCamp！ 启动需要3分钟。 将用户反馈转化为满意的客。