大约两年后监管机构

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索尔特斯将其比作在车流汹涌的高速公路上行驶低头看了一眼里程表发现自己的速度超出了限速英里然后继续超速根本不去想它。但索尔特斯以风险投资公司的普通合伙人本霍洛维茨为例为一些高管如何避免这个陷阱提供了安慰和建议。年代初担任以前称为的首席执行官这是他与现任合伙人共同创立的一家软件初创公司。年聘请了一位新的首席财务官。

她建议霍洛维茨回溯新员工的股票期权日期以便提供更具吸引力的薪酬方案。她在之前的公司就这么做过并得到了雇主的批准并坚称这是完全合法的。霍洛维茨并没有给予她批准而是做了他在推 美国电话号码列表 进一项让他犹豫的计划之前一直做的事情他与公司外部硅谷孤立文化之外的一位律师讨论了这个问题后者建议他不要这样做。。霍洛维茨听取了他的建议决定不批准这一变更。开始调查硅谷公司包括首席财务官的前雇主倒签股票期权的做法。最终她因参与前一家公司的欺诈性回溯日期而入狱服刑。





但霍洛维茨却是清白的。如果不是他创建了这个精心设计的系统来在技术问题上检查自己他的直觉可能不会给出正确的答案我们不会把他视为顶级风险投资家之一而是一名白领犯罪分子索尔特斯说。简而言之避免坏想法的关键往往在于寻求我们自己泡沫之外的人的意见。就索尔特斯而言他在家里发现了他最喜欢的不和谐观点。